Gestión de Proyectos según PMBOK

El proceso para la gestión de proyectos, según PMI, es válido para cualquier tipo de empresa y proyecto, aunque es especialmente adecuado para los proyectos  de ingeniería con los requisitos bien conocidos desde un principio, deterministas. 1. Iniciación Determinación de todos los ajustes necesarios previos antes de ponerse a trabajar en el proyecto (metas, objetivos, […]

Gestión de proyectos: El triángulo de hierro o variables implicadas

Triple Restricción clásica vs Triple Restricción extendida Actualmente, en la gestión de proyectos, se ha llegado a la conclusión que realmente los efectos causados al no cumplir la Triple Restricción de factores: coste, tiempo y alcance. No es simplemente si se aumenta o baja el coste del proyecto, se modifican el tiempo y/o el alcance, […]

Buenas prácticas en Gestión de Proyectos TIC

Factores a tener en cuenta dentro de las buenas prácticas en gestión de proyectos TIC: Consistencia de los requisitos y datos en la fase de iniciación. Planificación de hitos frecuentes. Aprendizaje de los errores. Honestidad: empezando por uno mismo. Control del dinamismo/adaptación. Integración continua entre tecnología, procesos y organización.

Un marco ágil muy extendido: SCRUM

Scrum es un marco de desarrollo ágil caracterizado por: Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto. Cata fase o iteración se llama Sprint. Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas y en equipos auto organizados, que en la calidad de los procesos empleados. […]

Un nueva gestión de organizaciones: Management 3.0

«Las organizaciones son sistemas complejos y adaptables y que un buen management significa cuidar el sistema en lugar de manipular a las personas”. En otras palabras, una buena práctica de management tiene las siguientes características: Involucra a la gente y a sus interacciones Les permite mejorar el sistema Ayuda a satisfacer a todos los clientes […]