El proceso para la gestión de proyectos, según PMI, es válido para cualquier tipo de empresa y proyecto, aunque es especialmente adecuado para los proyectos de ingeniería con los requisitos bien conocidos desde un principio, deterministas. 1. Iniciación Determinación de todos los ajustes necesarios previos antes de ponerse a trabajar en el proyecto (metas, objetivos, […]
Triple Restricción clásica vs Triple Restricción extendida Actualmente, en la gestión de proyectos, se ha llegado a la conclusión que realmente los efectos causados al no cumplir la Triple Restricción de factores: coste, tiempo y alcance. No es simplemente si se aumenta o baja el coste del proyecto, se modifican el tiempo y/o el alcance, […]
Factores a tener en cuenta dentro de las buenas prácticas en gestión de proyectos TIC: Consistencia de los requisitos y datos en la fase de iniciación. Planificación de hitos frecuentes. Aprendizaje de los errores. Honestidad: empezando por uno mismo. Control del dinamismo/adaptación. Integración continua entre tecnología, procesos y organización.
Los marcos o metodologías se suelen emplear en proyectos complejos, poco definidos y muy cambiantes. El mundo del Software (SW) es complejo, lo que supone que no podemos predecir aunque llevamos siglos tratando de hacerlo.Por ello, esos marcos ágiles se estan empleando en proyectos IT, aunque sus marcos pueden aplicarse a más organizaciones. Las marcos […]
Scrum es un marco de desarrollo ágil caracterizado por: Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto. Cata fase o iteración se llama Sprint. Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas y en equipos auto organizados, que en la calidad de los procesos empleados. […]
