Triple Restricción clásica vs Triple Restricción extendida
Actualmente, en la gestión de proyectos, se ha llegado a la conclusión que realmente los efectos causados al no cumplir la Triple Restricción de factores: coste, tiempo y alcance. No es simplemente si se aumenta o baja el coste del proyecto, se modifican el tiempo y/o el alcance, sino que hay otros factores que hay que considerar.
El objetivo es entregar valor, por tanto no nos sirve este triángulo clásico:
Estos 3 nuevos factores son: calidad, riesgos y requerimientos.
Si se afecta la calidad, también afecta en tiempo, y/o costo y/o alcance. Ya que por al bajar el presupuesto pueden no cumplirse ciertos estándares y/o normas, aunque se entregue el producto especificado (al no cumplir con la calidad especificada en realidad no es el producto esperado).
Y por tanto, se pueden aumentar las probabilidades de que ocurra alguna riesgo negativo, que afecte no sólo al proyecto, sino al equipo y a la misma organización (al ahorrarse presupuesto no comprando el equipo de seguridad requerido para cumplir con cierta norma de calidad de ensamblado, se puede producir un accidente, no se cumple con la calidad y por tanto no se cumple con el entregable esperado).
Si no se recopilan adecuadamente los requerimientos del proyecto, por un lado, podríamos estar proponiendo realizar el proyecto equivocado, y podríamos dejar que el cliente nos diga lo que él/ella cree que es el problema, cuando en realidad es otro.
De ahí la importancia de cumplir adecuadamente con la Triple Restricción STD o Extendida que se basa en los 6 puntos: